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上海恩可埃认证有限公司市场一部

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通过IATF16949全球认证审核不符合项分布,总结经验

        各位是否记得IATF2017年4月公布的数据,截止去年4月,在全球范围内,有超过68000个组织认证ISO/TS 16949:2009。并且181次的第三方审核已经于今年完成,在这些审核中平均每家被审核企业有5.3个不合格项,并且每次审核将近1个严重不符合格(0.73个)。

从10大严重不符合项目的分布来看,其中有条款都是新增条款或新增要求:
        1、10.2.1 不符合和纠正措施(当出现不合格时,包括来自投诉的不合格)
        2、7.2.3 内部审核员的能力
        3、6.1.2.3 应急计划
        4、10.2.3问题解决
        5、8.5.1.5 全面生产维护
        6、8.5.1 生产和服务的提供
        7、8.5.1.1控制计划
        8、8.3.5.2制造过程设计的输出
        9、4.3.2顾客的特定要求
        10、4.4.1总则(组织应按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用)

        从10大轻微不符合项的分布来看,其中有大部分都是新增条款或新增要求:
        1、8.5.1.5全面生产维护
        2、6.1.2.3应急计划
        3、8.5.1.1控制计划
        4、8.3.5.2制造过程设计的输出
        5、8.5.1生产和服务的提供
        6、8.5.1.2标准作业-操作指导书和目视标准
        7、8.3.3.3特殊特性
        8、8.5.1.3作业准备验证
        9、7.1.5.1.1测量系统分析
        10、10.2.3问题解决

        因此,大家可以依据外部其他已经接受审核的公司审核时发现的不符合项的这些经验教训,作为公司内部IATF 16949换版的输入,以便能在这些方面特别注意,避免自己公司在这些条款被开NC项,在接下来的几个月将会有非常多的企业接受第三方的换版审核。
        为了让大家更好的通过IATF 16949换版,我们给出以下的推荐建议
1、凡事预则立不预则废,首先是建立一个IATF换版项目的推动计划,好的计划就成功了一半了。
2、责令专人负责换版项目的推进,新版换版是一个系统工程,工作量非常大,必须有人对项目推进状况负责,并责成各部门主管级人员组成项目小组,展开项目推动
3、完成IATF16949标准及内审员培训,真正细致的了解IATF16949要求。
4、进行差距分析,确认公司现在的过程和文件化的体系与新版的要求有哪些差异。并依据差异分析展开体系策划和进度计划
5、进行文件修订,在策划和修订文件时,主要关注新版变化点,特别是标准中提到的行程文件的过程
6、进行一次系统的内部审核,确认新版完成状况,特别需要关注客户特殊要求